学府之光

他的“经济人生” ——经济系1990级校友王振彪

发布日期:2022-10-26    信息来源:山大校友会   作者:

节选自《大学堂走出的山大人——山西大学校友故事》文集


“经邦济世、经国济民”是山西大学经济系自建系以来始终坚持的教育宗旨,同时也奠定了王振彪的人生方向。多少年来,他以此为准则,从学经济到干经济,用坚守书写山大人的担当精神。

无法割舍的母校情结

受时代大环境影响,王振彪在1990年填报高考志愿时选择了山西大学经济系。大学四年,在求学的同时,他积极参加学校各项活动,与母校结下了深厚的感情。

2010年,大学毕业16年后,怀着对母校无法割舍的情结,王振彪再次回到山西大学,攻读工商管理硕士(MBA),并担任班长及联合会主席。

参加工作以来,王振彪始终与母校保持密切联系,经常向当年经济系的老师们请教经济发展、企业管理问题,并担任经济与管理学院MBA校友会会长,负责校友之间的沟通联系。

王振彪表示,山西大学于他而言不单单是大学的四年时光,更是影响他一生的宝贵经历,特别是对他后来的价值观念、发展道路都有着很大的影响。

努力成为优秀企业管理者

1994年大学毕业后,王振彪一直在坚持做一件事——努力成为一名优秀的企业管理者。历经28年磨炼、沉淀,王振彪从实践中总结出了三个标准。

勇于尝试

大学毕业后,王振彪被分配至山西省乡镇企业管理局,拥有了一个许多人羡慕的身份——政府机关人员。彼时,中国乡镇企业异军突起,成为改革开放和现代化建设的主力军。在机关工作四年后,看到乡镇企业如火如荼的局面,王振彪萌生了“下场游泳”的想法,主动请缨下企业锻炼,理由是“可以直接参与企业经营管理”。

2007年,已经是正处级干部的王振彪,做出了一个让周围人不理解的决定。一次偶然的机会,得知山西能源产业集团(当时为省属特大型企业)正准备上马一个世行贷款煤层气开发利用示范项目(下称“世行项目”),计划公开选聘项目负责人。知道这个消息后,王振彪跃跃欲试,毅然放弃政府单位这个“铁饭碗”,实现当年“管理一个企业”的夙愿。

王振彪回忆道:“当时对世行项目是什么、煤层气又是干什么的,几乎没有概念,单纯地认为这是一个朝阳产业、新项目,想去尝试一下。”成功主导实施世行项目后,已经升任山西能源产业集团总经理的王振彪,并没有停下前行的脚步。从2018年开始,他又投身另一个新领域——生物质能产业,创建了全省第一个专业化平台公司,建成了全省第一个规模化示范项目。

善于创新

“现代管理学之父”彼得·德鲁克曾说:“企业只有两种事情要做,一个是营销,一个是创新。”

本科四年,MBA三年,先后七年的经济专业学习,王振彪在积淀理论功底的同时,塑造了管理企业的理念。他清醒地认识到,在市场经济时代,企业面临着复杂的外部环境,企业管理者只有敢于和善于创新,才能不断拓展企业发展的空间,推动企业不断前进。

从2007年调任山西能源产业集团,王振彪在煤层气领域摸爬滚打十余年,从未停止创新的脚步。也正是得益于坚持不懈的创新,他闯出了一条发展之路,成就了一番事业:建成了当时全国规模最大的煤层气液化工程,日处理煤层气100万立方米,年产液化煤层气20 万吨,实现煤层气产业化、规模化利用;打造了当时全省唯一的煤层气全产业链企业,实现集煤层气勘探开发、储运液化、市场销售、技术服务、加气站运营一体化运营;在全省率先开创煤层气资源区块合作开发模式,采取产量分成的方式,从中石油华北油田争取到50平方公里资源区块,破解企业资源瓶颈。

2018年,世界银行给予项目“满意”评价,成为全省第一个获此评价的工业项目。世界银行认为:“项目实施效果显著,运营效力远高于业界水平,并高于世行的基准值12%。”

敢于担当

日本著名实业家稻盛和夫坚持认为:“领导者必须要由那种不管遭遇任何困难,都不会因此投降,而将永不放弃作为自身信条的人来担当。”

2001年,当时只有30岁的王振彪,调任山西东兴经济发展公司(原中国人民解放军海军八〇二厂),负责企业接收重组。重组后由于军品任务逐步取消,民品项目又没有及时上马,工厂陷入青黄不接的断档期,全厂380多名职工面临吃饭生存问题。面对困境,王振彪没有退缩,而是四处找产品、找市场,带领企业成功实现转型。回想起这段经历,王振彪说:“那时有种初生牛犊不怕虎的劲儿,总觉得办法比困难多。”

在担任世行项目负责人期间,王振彪遇到了一个进退两难的问题:在推进上游开采过程中,由于资源区块地质条件不同,如果按照常规方案建设,则有可能面临着数亿元的投资风险;如果不按计划施工,则项目进度会有所滞后。面对世界银行、主管部门和各股东单位对工程进度的压力,本着对企业负责、对职工负责的原则,王振彪下定决心,“坚持先打试验井,保证开发方案最优化、效益最大化,出了问题,我来担”。

实践证明,调整后的技术方案是成功的。单井日均产气量达到同等地质条件最好水平,并被推广应用至国内多个项目。世界银行在后来的评价中指出:“项目使用的 L 型水平井技术,有着显著的经济和社会效益,不但对本项目做出了显著贡献,而且对以后的深部煤层气开发项目实施具有示范推广意义。”

一分耕耘,一分收获。凭借显著的工作业绩,王振彪先后两次获得山西省五一劳动奖章,并取得山西省转型跨越五四青年奖、山西杰出青年创业奖、省委组织部“担当作为先进典型”“三晋英才”等诸多荣誉和奖励,于2020年调任省属重点骨干企业华新燃气集团党委委员、副总经理。过往是辉煌, 未来是希冀,他将用无限热情继续书写他的“经济人生”。

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